本文摘要：过去，我们经常说道：跨国公司的现在就是我们的未来。中国企业不必辨别未来，跨国公司早已替我们探寻了未来，我们只必须抄近道追上才可。 过去，讲解一家中国优秀企业，常常张贴上中国的XXX的标签。 比如，比如，史玉柱的巨人集团曾多次想要当中国的IBM。

过去，我们经常说道：跨国公司的现在就是我们的未来。中国企业不必辨别未来，跨国公司早已替我们探寻了未来，我们只必须抄近道追上才可。　　过去，讲解一家中国优秀企业，常常张贴上中国的XXX的标签。

比如，比如，史玉柱的巨人集团曾多次想要当中国的IBM。　　过去，误解前面有HP、戴尔，现在误解出货量早已世界第一；过去，华为前面有思科、爱立信等，现在，华为营收早已名列第一；过去，相干性、罗芬可以作为大族激光的标杆，现在，相干性、罗芬业绩大幅度上升；以前，光纤激光器有IPG、SPI引导技术革新，现在，锐科激光已相似IPG。　　张瑞敏说道：中国改革开放30多年来，取得了全世界普遍认为的高速快速增长，但我们只不过是追上型顺利，追上型仅次于的特点就是你是有路标的，有追上对象的，有模式可糅合的，当然，再行再加中国可以集中力量筹办大事的特点，怎么能不悦？可如今仅次于的问题是，路标在哪里？我们将转入一个没路标的时代。　　在激光行业，中国的龙头企业早已转入世界第一阵营，这些激光企业早已丧失了追上的路标。

习惯于循路前进的企业，一旦丧失路标，就相等丧失方向。　　丧失路标后，企业有两种作法，一种是惯性作法；另一种是创意。　　如果营销环境没大的转变，那么，惯性作法是适合的。

如果营销环境再次发生大的转变，那么，新的环境不会安葬旧有的一切，并且与规模牵涉到，只有创新者才需要存活。　　中国激光龙头企业的问题某种程度在于丧失了路标，更加在于世界营销环境在发生巨变。

有两个巨变正在影响完全所有行业，一是消费环境的互联网化；二是IT与众多行业的融合。　　马云与王健林亿元赌局提醒我们，没企业需要规避电商时代的到来。如果没电商，就没马云。马云的出线，与规模和资源牵涉到，只与对未来的辨别有关。

柯达的出局，某种程度与规模和资源牵涉到，只与对未来的辨别有关。柯达辨别拢了，并且它的规模仅次于，所以是最凄惨的出局者。

　　在营销环境巨变中丧失路标，企业要么通过创意以新的面目出线，要么以老面目凄惨地出局。

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